7月12日上午，海建集團召開2023年上半年經濟工作分析會議，認真總結上半年企業經營和運行情況，對標年度各項考核指標情況，深入分析存在的問題和不足，全面部署下半年經濟工作，確保完成省國資委下達的年度目標任務。

會上，集團公司4個業務部室和5家所屬企業代表分別就相關業務工作進行交流發言，集團公司領導班子成員分別就發言進行點評。

集團黨委書記、董事長易偉通報企業上半年營業收入、利潤總額、凈利潤、產值、資產總額5項經濟指標完成情況并作總結講話。

他指出，2023年上半年，海建集團根據省國資委下達的目標任務，按照“轉方式、調結構、抓經營、強管理、防風險、促改革、創品牌、爭一流”的工作思路，以超常規的力度推進企業向前發展。企業經受住了市場的嚴峻考驗，承攬任務量和經營情況穩步回升，安全生產平穩可控，創優創新成效顯著，品牌效應持續彰顯，企業發展總體情況穩中向好，但也要看到當前的發展環境仍然存在諸多不確定因素，要完成全年目標任務依然艱巨。

易偉對下一階段工作提出九點要求：

01加快重點項目建設 加快省機關海府大院規劃改造項目、海南師范大學桂林洋校區、海南大學觀瀾湖校區、屯昌縣海馨家園安居型商品住房項目等重點項目建設，向重點項目優先配置資源要素，推動重點項目加快建設進度，更好地發揮重點項目對固定資產投資的拉動作用。

02努力推動代管項目和投資項目落地 努力推動浩業物流園安居房項目等一批投資規模大、帶動能力強、效益優勢突出的代管和投資項目盡快落地，加快向“施工+投資+運營”一體化發展模式轉變，有力支撐海建集團高質量發展。

03抓住自貿港機遇大力承攬任務 緊緊抓住海南自貿港建設發展機遇和海建集團作為省內建筑企業龍頭優勢，統籌系統內各項優勢資源，匯聚抱團發展新動能，積極承攬施工任務，大力開發城市更新業務，全力推進承建項目擴量提質，助推企業轉型升級。

04狠抓虧損企業治理工作 大力實施提質增效舉措，有序推進相關企業股權結構調整，優化公司資本結構和資金支出結構，推動企業減負前行。

05強化干部職工責任擔當和行動自覺 加強領導干部經營管理責任落實情況的監督檢查，堅決整治履責不力、失職失責問題，堅決糾正推動落實抓而不緊等問題，督促領導干部主動靠前服務，助力企業發展。

06重視企業誠信經營和品牌口碑 壓實項目管理單位主體責任，規范合同履約行為，著力推進項目精細化、標準化管理，提升建筑工程質量安全和文明施工水平，樹立良好的品牌形象。

07多措并舉做好人才保障 采用“外引內培”相結合的方式壯大生產經營隊伍，提高業務水平。持續深化人事、薪酬和制度三項改革，做好人文關懷工作，增強干部職工歸屬感，激勵廣大干部職工以高度的使命感和緊迫感去干事創業。

08加強合規管理和風險防控工作 聚焦工程管理、財務管理等關鍵領域，列出清單跟蹤督辦，確保問題整改落實到位，切實增強合規管理能力。扎實做好安全生產管理和應收賬款回收工作，進一步防控風險隱患。

09堅持發揮黨建引領作用 繼續落實“支部建在項目上，黨旗插在工地上”的黨建工作舉措，以高質量黨建引領項目高質量建設。進一步加強黨風廉政建設，營造風清氣正的企業環境。

會議由集團黨委副書記、副總經理陳謙主持。集團黨委專職副書記王德海、紀委書記徐瑞新、副總經理陳良才、副總經理凌海、總會計師唐群杰出席會議。 集團公司各部室、所屬各企業主要負責人在集團本部主會場參加會議，所屬各企業其他班子成員和部室負責人在各分會場以視頻形式參加會議。